Управление швейным производством: эффективность и прибыль

Как сделать швейное производство управляемым, сократить потери и понимать, какие заказы действительно приносят прибыль? Курс поможет выстроить систему управления на основе реальных показателей производства — от план-факта и загрузки до себестоимости, качества и работы команды.

Краткая аннотация курса — курс посвящён системному управлению швейным производством. Вы научитесь планировать работу предприятия, рассчитывать мощность и загрузку, контролировать себестоимость, выстраивать систему оплаты труда и работать с производственными потерями.

Уникальность курса — управление и экономика рассматриваются как единая система: от план-факта и KPI до себестоимости, качества и финансового результата. Итогом станет собственный проект повышения прибыльности производства.

Целевая аудитория — директора, начальники производства, мастера, руководители участков, собственники малых и средних швейных предприятий; технологи, готовящиеся к управленческой роли; менеджеры производственных проектов. Желателен доступ к данным предприятия или готовность работать на учебном кейсе. Для зачисления на программу ДПО необходимо иметь или получать среднее профессиональное либо высшее образование.

Описание процесса обучения — курс рассчитан на 7 месяцев и включает 252 академических часа. Обучение проходит в смешанном формате: дистанционные занятия и разборы управленческих кейсов дополняются очными стратегическими сессиями, практикумами и защитой проекта. Домашние задания выполняются на данных план-факта, себестоимости, выработки, фонда оплаты труда, брака и простоев. В процессе обучения участники разрабатывают формы планирования, калькуляторы, регламенты, систему KPI и итоговый проект повышения прибыльности производства.

После прохождения курса вы научитесь:

1. Диагностировать производство как систему и находить причины отклонений.
2. Выстраивать оперативное планирование и ежедневный план-факт контроль.
3. Рассчитывать мощность, загрузку и влияние узких мест на выполнение заказов.
4. Рассчитывать производственную себестоимость, маржинальность и минимальную цену заказа.
5. Организовывать хронометраж, нормы выработки, расценки и систему премирования.
6. Распределять ответственность и делегировать без потери управляемости.
7. Оценивать стоимость брака, простоев и переделок и запускать корректирующие действия.
8. Использовать панель KPI и реализовать 90-дневный план повышения прибыльности.

Итоговый документ: обучающимся, успешно завершившим обучение и прошедшим итоговую аттестацию, выдается документ установленного образца — диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения новой профессиональной деятельности.